咨询项目_咨询项目主要做什么

咨询项目_咨询项目主要做什么

       如果您有关于咨询项目的问题，我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题，并提供一些实用的建议和资源。

1.工程咨询内容都包括哪些？

2.技术咨询费有哪些项目

3.工程咨询服务包括哪些

4.咨询：BOT项目组织结构实例分析

5.项目管理咨询，都干些什么工作？

6.企业管理咨询方向有哪些

工程咨询内容都包括哪些？

       工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。

       工程咨询内容范围包括：

       （一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；

       （二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；

       （三）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；

       （四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。

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       特点

       1. 工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

       2. 每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

       3. 工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

       4. 工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;

       5. 投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。

       6. 工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。

       7. 工程咨询提供智力服务，咨询成果(或产出品)属于非物质产品。

参考资料：

百度百科-工程咨询

技术咨询费有哪些项目

       bim咨询服务包括哪些内容介绍如下：

       1. BIM实施策划

       BIM咨询服务项目的首要任务是制定BIM实施策划。这包括确定BIM的目标和需求、确定BIM团队的组成和职责、制定BIM实施的时间计划和里程碑、制定BIM数据管理和协作流程等。BIM实施策划是项目成功实施的基础，它确保了BIM技术能够在项目中得到有效应用。

       2. BIM培训和技术支持

       BIM咨询服务项目还包括对项目团队进行BIM培训和技术支持。BIM培训的内容包括BIM软件的基本操作、BIM建模技术、BIM协作平台的使用等。技术支持则是在项目实施过程中，为项目团队解决BIM技术和软件使用中遇到的问题和困难。通过培训和技术支持，项目团队可以熟练掌握BIM技术，提高工作效率。

       3. BIM模型审查和优化

       BIM咨询服务项目还包括对BIM模型的审查和优化。通过对BIM模型的审查，可以发现和纠正模型中存在的错误和问题，确保模型的准确性和一致性。同时，还可以对模型进行优化，提高模型的性能和效率。BIM模型的审查和优化是保证项目顺利进行的重要环节。

       4. BIM协作和协调

       BIM咨询服务项目还涉及到BIM协作和协调。BIM协作是指通过BIM协作平台，实现项目团队之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少冲突。BIM协调是指通过BIM模型的碰撞检测和冲突解决，避免施工中的冲突和错误，提前解决问题。BIM协作和协调是BIM技术的核心应用之一。

       5. BIM数据管理和可视化展示

       BIM咨询服务项目还包括BIM数据管理和可视化展示。BIM数据管理是指对BIM模型和相关数据进行管理和维护，确保数据的完整性和可靠性。可视化展示则是通过BIM模型的可视化和动态展示，向相关方展示项目设计和施工进展情况，提供决策依据。BIM数据管理和可视化展示可以帮助项目团队更好地管理和传递信息。

工程咨询服务包括哪些

具体咨询的内容不同，项目类别也是不同的。

       咨询费，指委托人就相关事项从咨询人员或公司获得意见或建议而支付的报酬。如向律师或律师事务所咨询相关法律问题而支付咨询费，向税务师咨询相关税务问题而支付咨询费，向保险经纪人咨询相关风险评估和风险管理问题而支付咨询费等，这类专业人员或机构如：会计师（事务所）、医师、药师、化工师、教师、管理师、营销策划师、广告策划师、ISO咨询师、保险经纪人等，以及向虽没有国家认可的相关职称，但可以提供相关信息的人员支付的信息费亦可以列入咨询费支出，咨询费可列入企业管理费用，在税前列支。咨询费一般以咨询问题产生的收益来定价。比例因时因事因人而异，高的可达50%，一般的在10%以内。

       需要注意的是，很多企业或个人为达到避税、减税，或企业资产变现 ，或账外现金交易的目的，经常以咨询费名义作帐，这对咨询行业与法治建设都是非常有害的行为。

咨询：BOT项目组织结构实例分析

       工程咨询内容范围包括：规划咨询、项目咨询、评估咨询。

       委托方式：

       （安迅达工程咨询有限公司）工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

       工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

       工程咨询内容特点：

       1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

       2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

       3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

       4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;

       5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。

项目管理咨询，都干些什么工作？

       一个以BOT 方式投资建设的项目，涉及的角色包括政府、项目发起人、项目公司、债权人、供应商、保险公司、运营商、建筑承包商和产品购买者等，每个角色与项目公司之间的关系都是一种双务关系，也就是说，项目公司是基于一系列协议之上的有多种角色组合而成的严密的商业组织。

       一、BOT 有关当事人及其权责

       BOT 投资方式是一个相当复杂的系统工程，所涉及的以上当事人在项目实施中都享有一定的权利和承担一定的义务。

       政府（项目的最终所有者）：在BOT 方式中具有双重身份，既是公共基础设施的管理者；也是项目特许权的授予者。政府批准BOT项目，进行公开招标， 授予私营机构以特许权。在特许权协议中，政府需承担相应义务和一定风险，并提供一定政策保证。如果东道国的法律与BOT 的通则相抵触，或回报率满足不了要求，政府需提供进一步的支持和相应的法律措施以保证项目可行，政府对BOT项目的态度以及在其实施中给予的支持，直接影响项目的成败。

       项目发起人： 项目发起人是这样一些公司、实体或个人，他们提出项目，取得经营项目所必须的特许权，并将各当事人联系在一起，组成项目公司。项目发起人一般是股本投资者，即项目的实际投资者和主要承办者，他通过项目的投资活动和经营活动，获得投资收益。通过组织项目融资，实现投资项目的综合目标要求。

       与其他项目融资模式有所不同。在BOT融资期间，项目发起人在法律上既不拥有项目，也不经营项目，而是通过发起项目而给项目投入一定数量的股金、从属性贷款。作为项目发起人，首先应作为股东，给项目一定金额的投入并分担项目开发费用。当然项目发起人也享有相应的权利，如股东大会投票权和特许权协议中资产转让条款所规定的有关权利。

       项目公司：是项目的直接承办者，是项目发起人为建设、经营某特定基础设施项目而联络有关方面建立的自主经营、自负盈亏的公司或合营企业。它是BOT 项目的执行主体，在项目中处于中心地位。它直接参与项目投资和管理；直接承担项目债务责任和项目风险，所有关系到BOT 项目的筹资、分包、建设、验收、运营以及还债和偿还利息的事项均由它负责。在法律上，项目公司是一个独立的法律实体。

       项目的贷款银行或银团（债务人）： 项目的贷款银行是指在项目融资中为项目提供资金的商业银行、非银行金融机构和一些国家的出口信贷机构。它可以是一家或几家银行，也可以是由几十家银行组成的银团。参与项目贷款的银行数目主要根据贷款规模和风险两个因素决定。中小型BOT 项目，一般单个银行即可为其提供全部资金，而大型的BOT 项目一个银行往往力不从心，从而组团提供。一些被认为是高风险的国家，即使贷款数额较小，也常常组团，其目的是分散政治风险。项目的贷款银行通常是BOT 项目的主要出资人， 由于BOT 项目的负债率一般高达70 %～90 % ，所以项目贷款往往是BOT 项目的资金来源。

       建筑承包商：通常也是项目的股东之一，以便保证其能成为项目的主承建商。承建商应负责设计并保质保量按时完成该建设项目。

       运营商：在BOT 方式中，有时项目公司自己就是运营商，有时它可以通过合同委托其他经营商经营。独立的运营商依照约定接管竣工项目，负责对项目经营和维护，并对项目的使用收取费用。运营商也可以是项目公司的股东之一。

       产品购买商或接受服务者： 作为基础设施项目，项目建成后应有长期的产品购买商，并且购买商必须具有长期的赢利历史和良好的信誉保证，购买产品的期限至少与项目的贷款期相同。产品的价格也应保证使项目公司足以回收股本，支付贷款本息和股息。并有利润可赚。

       保险公司： 其责任是对项目运行中各个角色都不愿意承担的风险进行保险，包括建筑承包商风险（主要是意外造成的） 、业务中断风险、整体责任风险、政治风险等。由于这类风险不可预见性强，造成损失巨大，所以对保险公司的财力、信誉要求很高。

       在BOT 项目实务中，还有其他参加者，如供应商、金融顾问、信用评估机构、国际担保机构、实际管理者、财务部门、律师和其他专业人士。所以BOT 项目具体的组织是一个非常复杂的体系。在BOT 项目中众多的当事人以合同、协议的方式联系在一个项目体系中，各角色间形成复杂而明确的协作关系，BOT 项目的成败得失完全取决于这些协作关系是否通畅。他们必须有效成功合作，才能实现总体目标。

       二、相关组织结构的实例分析

       山东日照电厂项目是1993 年开始准备，1995 年正式达成的一个BOT 方式融资的项目，其组织结构被冠以“日照模式”；福建泉州的刺桐大桥工程是首次采用“内资”的BOT 项目；英法海峡隧道工程因其庞大的融资规模和组织技巧而成为近年来项目融资领域关注的项目。以下我们将对这三个项目的组织结构进行分析，并结合我国实际讨论其利弊。

       1. 山东日照电厂。

       山东日照电厂是在省政府的论证批准下由山东电力公司和以色列大财团———国际联合开发公司（UDI） 共同发起组织的，并完成了国家计委的正式立项和有关的经济可行性研究。随后，根据项目融资的设计组成了包括7 家股东在内的中外合作经营的项目公司。

       项目的股东是电力部门的政策性投资机构，其他中方参与者分别表现出省政府和地方政府对项目的支持。山东电力公司则是以工程承包商、项目产品的购买方等多重身份参与项目公司。以色列UDI 承担了融资计划的设计，凭借其强大的财力和较高的技巧参与项目开发。德国的西门子公司则是发电设备主要供应商，其具有卓越的信誉，寻求他的加盟增强了项目贷款银行的信心。所以日照模式中项目公司的组成是相当有吸引力的，涉及到行业主管、省、地方政府的政策性公司、城建商、供应商、产品用户以及信誉卓越的信托投资机构，这为日照电厂争取到较低的融资成本提供了保障。

       2. 泉州刺桐大桥。

       这是一个并不十分规范的项目。在1994 年由市政府和民营企业泉州市名流实业股份公司共同发起。

       股东按整个项目的建设由股东的权益投资和股东贷款来支持，政府给予30 年（含建设期） 的特许经营权，然后无偿获得大桥。股东之一的泉州路桥建设开发公司是代表市政府的授权投资机构，在大桥开工一年后将大部分股权转让给福建省公路开发总公司和省交通建设投资总公司。由于泉州刺桐大桥投资开发有限公司是独立法人，股东贷款按一般贷款限定了偿还期限和借贷条件。

       3. 英法海峡隧道。

       这是由欧洲隧道公司发起的BOT 项目，涉及英法两国政府，特许期长达55 年，总投资102 亿美元。

       项目公司的两大股东是由英法两国的银行和承包商组成的财团，其中的许多银行参与了贷款，承包商则承建了整个隧道工程。项目公司（欧洲隧道公司） 还在股市上吸引了众多的权益投资者，获得了几乎无担保的银行贷款。政府对项目公司提供了商务自主权和“无二次设施”的特许，项目公司则与欧洲各国高速铁路网签订了联合协议，相当于一份长期用户合同。

       4. 三个项目的对比分析。

       三个项目的项目公司其组成都有可取之处。山东日照电厂涉及面；刺桐大桥则获得市政府授权机构的直接投资，结构较简便；海峡隧道抓住了项目特点，项目公司实际上主要由银行和承包商组成，为公司的融资和建设提供了较好的条件。从国内的环境来看，由于许多项目不能获得商务自由权———主要是项目产品或服务的自主价格，而且外方对我国政策行为相当敏感，所以我国的项目公司组建有政府背景的公司参与往往是必要的，而且谋求项目的参与方，特别是对项目起关键作用的参与方加盟项目公司也应成为一条原则。

       从其他方面看，山东日照电厂利用了出口信贷和商业信贷。以山东电力公司作为项目的总承包商的做法虽然保证了国内对项目的绝对控制，但风险过于集中在山东电力公司，其主要贷款方出口信贷银行由于有政府的保证和对山东电力公司的完全追索权而无需承担风险。刺桐大桥利用股东筹资来贷款，使股东的风险过于集中，实际的资金筹措有无限追索的倾向，而且为工程提供风险分担的参与方过少，不确定因素防范不够。而海峡隧道工程，各参与方的联合形式非常有效。银行和承包商的股权投资仅有0. 8 亿美元，大部分股本分散在众多的小投资者身上，风险得到分散，而且承包商还可以通过承建工程获得收益。银行的贷款是有近200 家欧洲的银行提供，并有铁路联营的担保，因此虽说项目的风险比国内两个项目要大得多，政府所给的支持要少得多，但项目发起方和银行的单个机构承担的风险并不大。这一点值得借鉴。

       三、结语

       从以上分析得出，我们在组织国内项目融资时，不在于机构参与多少的表面形式，而是该种组织形式下获得融资的便利和风险的控制。不能导致实质性风险的集中，否则参与的机构越多，风险可能越大，当项目失败时对风险集中的参与者的损害也越大。

企业管理咨询方向有哪些

       我的体会是做这些工作，仅供您参考：

       1。在项目筹建期间，做好以下工作，协助业主和设计院，做好工程预算/概算，技术设计；前期项目的审批工作；招投标；监理公司的选定等；

       2.在施工间断，协调施工方，做好施工进度控制，费用控制，质量控制，风险控制；组织施工会议等；

       3.竣工间断，做好竣工验收，质保问题；竣工决算等；建议您看一下FIDIC合同系列。谢谢！

       摘要：企业管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。一般来说，企业管理咨询方向主要有战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等7方面。接下来就一起来了解下详细知识吧。企业管理咨询方向

       1、战略咨询

       战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

       战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

       2、财务咨询

       公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

       财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。

       3、市场营销咨询

       市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。

       不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。

       4、人力资源咨询

       在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高***的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。

       人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

       5、组织设计咨询

       公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。

       6、企业文化咨询

       企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。

       文化咨询具有综合性特点，涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。文化咨询具有开放性特点，考察企业文化优劣，形象好坏，不仅要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析社会公众，如顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价，因而是开放性的。

       7、信息化咨询

       企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的最好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。

       一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询专家的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，专家还要定期进行系统运行效率评估工作。

       信息化咨询不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和IT技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来。信息化咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合，但是信息化咨询绝对不是简单的技术部门的事情，而是"一把手工程"。

       好了，今天我们就此结束对“咨询项目”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。