公司奖惩制度方案_公司奖惩制度方案简介

公司奖惩制度方案_公司奖惩制度方案简介

       接下来，我将为大家详细解析一下公司奖惩制度方案的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下公司奖惩制度方案的话题。

1.怎么在公司设置奖惩制度？

2.公司员工奖罚条例

3.质量奖惩制度怎么写

4.激励员工销售奖惩方案

5.办公室的奖罚制度有哪些

6.企业职工奖惩条例

怎么在公司设置奖惩制度？

       公司奖惩制度

       第一节总则

       1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

       2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

       第二节奖励

       第一条、 奖励范围：

       如有下列情况，公司将予以奖励：

       a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；

       b) 预防灾害或救灾有功时；

       c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；

       d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

       e) 对公司业务推进有重大贡献者；

       f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者；

       g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

       h) 遗留问题解决有重大突破者；

       i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；

       j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

       k) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

       l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

       m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

       n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

       o) 培养和举荐人才方面成绩显著者；

       p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

       第二条、 奖励项目：

       公司设立的主要奖励项目包括：

       a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；

       b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；

       c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

       第三条、 奖励方式：

       公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

       a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；

       b) 即时奖金；

       c) 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；

       d) 奖励性旅游；

       e) 参加外部培训；

       f) 出国考察。

       第四条、获奖程序：

       员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

       公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

       第三节惩罚

       对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

       第一条、惩罚种类

       分为经济处罚和行政处罚。

       经济处罚包括罚款、取消奖金。

       行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

       根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

       第二条、处罚细则

       1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

       1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

       2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

       3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

       4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

       5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

       6) 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

       7) 上班时间串岗聊天者。

       8) 说脏话、粗话者。

       9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

       10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。

       11) 参会人员迟到者。

       12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

       13) 在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

       14) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

       2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

       15) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

       16) 私自留客在员工宿舍留宿者。

       17) 工作时间内手机关机，无法取得联络者。

       18) 非工作要求午餐饮酒者。

       19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

       20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。

       21) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

       22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。

       23) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

       24) 无正当理由，培训旷课者。

       25) 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

       26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

       27) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

       28) 一个月内违纪三次（含）以上者。

       3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

       29) 工作中发生意外却不及时报告公司者。

       30) 损坏公物，影响公司正常秩序者。

       31) 管理不力，对下属放任自流者。

       32) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

       33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

       34) 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

       35) 工作时间酗酒者。

       36) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

       37) 培训无故旷考者。

       38) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

       39) 年度内累计警告三次者。

       4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

       40) 泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

       41) 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

       42) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

       43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

       44) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

       45) 伪造病假单证明或提供虚假病历者。

       46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

       47) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

       48) 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

       49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

       50) 年度内累计记过二次者。

       5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

       51) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

       52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

       53) 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

       54) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

       55) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

       56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

       57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。

       58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

       59) 故意损坏公司重要文件或公物者。

       60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

       61) 在职期间刑事犯罪者。

       62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

       63) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

       64) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

       65) 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

       66) 违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

       67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

       68) 无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。

       69) 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

       70) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

       71) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

       72) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

       73) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

       74) 在公司内煽动怠工或罢工者。

       75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

       76) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

       77) 参加非法组织，经劝告不改者。

       78) 年度内累计记过三次者。

       第三条、处罚程序

       对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

       员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

       第四条、处罚申诉

       给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

       在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

       第四节附则

       第一条 本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

       第二条 本制度适用于公司所有员工。

       第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

       供参考！

公司员工奖罚条例

       为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

        一、优秀员工的分类

       优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别;

        二、优秀员工应当具备的条件

       1、功勋员工应当同时具备以下条件：

       (1)、在单位连续工作十年以上(含十年);

       (2)、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上(含8次)被评为优秀员工;

       (3)、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色;

       (4)、无较大过失;

        三、名额分配

       1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选;

       2、优秀员工原则上也无名额限制。

        四、评选程序

       1、功勋员工确定程序

       (1)、由人事部根据人事档案资料，报总经理例会审批;

       (2)、经总经理例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。

       2、优秀员工的评选程序

       (1)、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一;

       (2)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据;

       (3)、优秀员工人选的推举方式：

       A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请;部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定;

       B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐;总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐;

       (4)、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告;同时报经董事长会议评选并审定;

       (5)、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈;公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。

        五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励

       1、功勋员工的待遇

       (1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份);

       (2)、企业工龄年金比正常员工高出一倍;

       2、优秀员工的奖励

       (1)、颁发荣誉证书;

        六、优秀员工工资制度

       1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级工资;

       2、被评为优秀员工的奖金绩效等级为：四级、三级、二级、一级;

       3、原则上，优秀员工的奖金绩效等级应当逐级提升，但本人有特殊贡献或表现的，可以越级提升;

       4、已经被评为优秀员工的，如奖金绩效等级为一级以下的，仍然可以提出申请加级，申请程序与优秀员工评选程序一致;

       5、如以五级奖金绩效为基数，则四级标准将在五级标准的基础上，上浮10%;三级标准将在五级标准的基础上，上浮20%;二级标准将在五级标准的基础上，上浮30%;一级级标准将在五级标准的基础上，上浮40%;

       6、员工被评为优秀员工后，人事部将对其现有的工作成就进行评价，并注明有关明确的数据，在该员工申请或公司决定提高该优秀员工的奖金绩效等级时，作为其基础数据;

       7、优秀员工的绩效标准在申请获批的当月将立即执行。

        七、优秀员工评判细则

       公司所有岗位的员工，经个人申请或被公司领导推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当同时均能符合或具备。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

       1、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

       (1)、能够遵守《员工手册》和《工作岗位细则》的规定;

       (2)、以规范的工作手段、在合理的工作时间内能完成工作或根据公司领导要求处理临时任务，能够主动加班加点的;

       (3)、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

       (4)、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等

       (5)、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

       2、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应表格。

质量奖惩制度怎么写

       员工奖惩条例

       第一章 总 则

       第1条 （目的）

        根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。

        第2条 （适用范围）

        本细则适用于公司所有正式员工。

       第二章 责任与权限

       第3条 （责任与权限）

        3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违

        反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

        3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。

       第三章 运营程序

       第4条 （奖励）

        对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

        4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

        4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

        4-3 保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

        4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

        4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。

        荣誉称号和奖金分为以下三等：

        等级 奖金额

        一 等 1500元－3000元

        二 等 800元－1500元

        三 等 300元－800元

        4-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖 励

        4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

        4-8 奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。

        第5条 （处罚）

        对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

        第6条 （处罚细则）

        6-1 工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。

        直接损失价值 处分种类

        100元－500元 书面警告

        500元－1000元 书面严重警告

        1000元以上 解除劳动合同

        6-2 工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的`，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：

        损失金额 处分种类

        100元－1000元 书面警告

        1000元－2000元 书面严重警告

        2000元以上 解除劳动合同

        6-3 不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

        6-4 员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：

        1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。

        2）在上班时间睡觉者，罚款50元。

        3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

        4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

        第7条 （处分）

        违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。

       第四章 附则

       第8条 员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依

        据。

激励员工销售奖惩方案

       质量奖惩制度范文，下面就来给大家详细介绍：

       质量奖惩制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度规定的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。

奖惩制度1

       一、奖励制度：

       1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

       2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

       3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)

       4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

       5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)

       A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)

       B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

       C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

       D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

       E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。

       6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

       二、惩罚制度(每分1元)

       迟到、早退：

       A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

       B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

       C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

       D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

       E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。

       2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

       3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

       4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

       5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

       6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。

       7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

奖惩制度2

       第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

       第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

       第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：

       1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);

       2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

       第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

       1、通报批评;

       2、经济处罚;

       3、降级;

       4、辞退。

       第六条有下列表现的员工应给予奖励

       1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

       2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;

       3、节假日经常加班，并取得显著效果者;

       4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

       5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者

       6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;

       7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

       第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

       1、经常性迟到、早退的罚款;

       2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;

       3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;

       4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;

       5、不配合各部门工作的罚款;

       6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

       7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

       8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

       9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;

       10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;

       11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

奖惩制度3

       一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

       二、奖励涉及对象:公司所有员工。

       三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

       四、奖励事项分类:

       1、重量级奖励

       员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

       (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

       (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

       (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

       (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

       (5)对突发事件、事故妥善处理者;

       (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

       (7)全年出满勤的;

       (8)为公司带来良好社会声誉的;

       (9)其他应给予奖励事项的。

       2、一般性奖励:

       员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

       (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

       (2)领导有方、业务推展有相当成效者;

       (3)参与、协助事故、事件救援工作者;

       (4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

       (5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

       (6)拾金(物)不昧者。

       员工处罚制度

       一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

       二、处罚涉及对象:公司所有员工。

       三、处罚方式:

       (1)通报批评;

       (2)一次性罚金;

       (3)减薪;

       (4)留用察看;

       (5)辞退;

       以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

办公室的奖罚制度有哪些

        激励员工销售奖惩方案

        为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的激励员工销售奖惩方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

       

激励员工销售奖惩方案1

        1、要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆

        人都是需要有一个榜样标杆的，只要面对这样的人，大家才可能更加努力向上。

        “表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

        2、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望

        人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

        3、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性

        有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

        4、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱

        尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

        5、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的

        管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

        6、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方

        领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。信任是启动积极性的引擎。

        7、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力

        宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

        8、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼

        一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的'作用还要大上千百倍。

        人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

        9、要做一个有包容的激励——善于分享、找到认同、充分理解、互帮互助

        分享：公司每天将工作经验、精华、流程、进行相互分享。如果企业不分享，已出现15%问题。

        认同：包含上下级认同、员工与公司的认同，跨部门认同。认同，是人的情商最核心的成份，如果不认同，已出现3 %问题。

        理解：对做错的事情，应基于事实分析提出对策，同时理解原因。如果不理解、只惩罚，已出现7 %问题。

        相助：老板的成功，是因为众人抬；众人的成功，是因为老板的包容。

激励员工销售奖惩方案2

        如何有效地激励员工？

        1、构造公正、透明的业绩比较平台

        通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。

        2、薪酬也是第一需要

        物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

        3、工作细节决定来自激励感满足

        员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。

        4、情感激励

        人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是:基本生活需求--安全感--归属感--地位与尊重--自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

        5、提供有效的个人培训

        企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。

企业职工奖惩条例

       办公室人员纪律奖惩制度如下：

       1、能够根据工作实践，对公司的各项管理提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为企业创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交行政人事组，凡被公司采纳的建议无论作用大小，记小功一次。

       2、爱惜公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的，记小 功一次。

       3、抵制公司内部斗争恶化，对维护正常的生产秩序和工作秩序有成效的，记通报奖励次。

       4、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者，记小功一次。

       5、认真勤奋，超额完成工作任务者，记小功一次。

       6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者，记小功一次。

       7、策划，承办，执行重要事务成绩显著者，记小功一次。

       8、能适时主动完成非职责范围内工作者，记通报奖励一次。

公司业绩奖金制度范文怎么写

       第一章　总　　则第一条　根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条　企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条　企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条　本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。第二章　奖　　励第五条　对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

       （一）　在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；

       （二）　在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

       （三）　在改进企业经营管理，提高经济益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；（四）　保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；（五）　同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；

       （六）　维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

       （七）　一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

       （八）　其他应当给予奖励的。第六条　对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第七条　记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。

       通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定。

       授予劳动模范称号的办法，另行制定。第八条　对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。第九条　对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照《发明奖励条例》、　《合理化建议和枝术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。第十条　经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖办法，按照国家有关规定办理。第三章　处　　分第十一条　对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：

       （一）　违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

       （二）　无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，　或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

       （三）　玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

       （四）　工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

       （五）　滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

       （六）　有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

       （七）　犯有其他严重错误的。

       职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。第十二条　对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。第十三条　对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。第十四条　对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。

       公司业绩奖金制度范文，下面就来给大家详细介绍：

       公司业绩奖金制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度适用的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。

业绩奖金制度范文1

       第一章总则

       第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

       第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。

       第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

       第二章员工绩效考评内容

       第四条员工绩效考评原则

       员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

       第五条员工绩效考评内容

       员工绩效考评依考评的目的分为两类：

       考评种类考评目的考评内容考评频次

       年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年

       月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

       一、中层领导干部

       中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考

       核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。

       二、工程技术和管理人员

       主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。

       三、工人

       主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。

       第六条考核办法

       一、考试

       考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。

       二、日常考核

       (一)对管理人员的考核

       1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中工作计划与进度项，送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。

       2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。

       3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。

       4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》(附件三)中，交上一级领导进行综合评价。

       5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》(附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

       (二)对工人的考核

       1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》(附件二)，评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。

       2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。

       第七条考核结果

       一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。

       二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。

       三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

       第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源处批复备案后实施。

       第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。

       第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。

       第十一条考评管理

       1、绩效考评委员会：

       为员工考评最高管理机构(非常设机构)，由主管人事的副总经理担任主任，委员有1人，后勤部人员1～2人。

       2、后勤部：

       1)在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法;

       2)协助、指导各部门实施考评;

       3)考评结果汇总、分析;

       4)建立考评管理数据库和员工考评档案。

业绩奖金制度范文2

       一.考核部门：中餐

       二.考核时间：20年5月-----20年12月

       三.考核内容：

       水疗馆营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水)

       营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上

       四.奖罚办法：

       营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

       责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

       经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

       点菜员制度另外。

       奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

       考核部门：KTV

       考核时间：20年5月-----20年12月

       考核内容：

       KTV营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)。

       营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

       奖罚办法：

       KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

       责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

       经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

       原来的业绩全部取消。

       奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

       KTV经理总经理

       目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

       一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)

       二、考核期限：20年5月-----20年12月

       三、考核指标：

       客房营业指标：为82万元/月(含酒水)

       经营净利润达30%

       四、奖罚办法：

       1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。

       2.客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

       3.客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

       4.经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

       经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

       5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

       6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算(质量过关)，质量不过关一间重做并扣两间奖金。

       7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次(熟客预定除外)

业绩奖金制度范文3

       一、绩效考核规定：

       1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

       2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

       3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

       4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

       5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

       6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

       7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

       8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

       9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

       10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

       二、奖罚程序与权限：

       1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。

       2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长根据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。

       3、奖罚权限：

       1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

       2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;

       3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理;

       4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

       5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

       6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)

       7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)

       注：

       1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;

       2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

       3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。

       4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

       三、奖励制度细则：

       (一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:

       1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;

       2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;

       3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

       4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;

       5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;

       6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者;

       7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;

       8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;

       9)其它具体情况;

       (二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：

       1)行政检查多次受到表扬者;

       2)顾客给予口头、书面、电话表扬;

       3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;

       4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;

       5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者;

       6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;

       7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;

       8)控制开支、节约有显著成绩者;

       9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;

       10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;

       11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;

       12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;

       (三)其它奖励：

       1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

       2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分;

       3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

       以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

       好了，关于“公司奖惩制度方案”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“公司奖惩制度方案”，并从我的解答中获得一些启示。