企业发展规划怎么写_企业发展规划怎么写范文

企业发展规划怎么写_企业发展规划怎么写范文

       感谢大家给予我这个机会，让我为大家解答企业发展规划怎么写的问题。这个问题集合囊括了一系列与企业发展规划怎么写相关的问题，我将全力以赴地回答并提供有用的信息。

1.企业发展目标和规划怎么写？

2.企业发展设想怎么写

3.公司发展规划方案范文

4.企业未来发展方向和战略规划

企业发展目标和规划怎么写？

       举例如下：

       明确工作计划：

       做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。

       做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

       产前样办标准：

       认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

       跟踪品质货期：

       善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

企业发展设想怎么写

       一、公司当前经营状况。

       1、状况。

       我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业。

       正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务；现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家；为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

       2、优势我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

       我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

       3、立足实际，找准突出问题。

       当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

       (1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转；缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

       (2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟；

       (3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展。

       1、X年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平；大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

       按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

       2、坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实。

       现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

       长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

       3、工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

       我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

三、措施。

       1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

       2、增强主动参与市场竞争的观念。

       我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。

       3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

       4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击。

       增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。

公司发展规划方案范文

       企业发展设想怎么写

未来公司发展要做到什么样目标呢?

       　我遇到了很多问题.人的问题!大家不在团结.没有团队意识!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我觉的二十多人个的公司已经不是小公司了,需要引进新的科学的管理制度.每个人都希望在相对公平的环境下进行发展,尤其是创新公司.

人力资源管理到位.而且要管理好很重要.以后发展就是人的发展.

       　人力资源管理的主要目的，就是要把员工个人的目标跟企业的目标结合在一起。在现代人力资源理论看来，一位员工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的，而是一种动态的待开发的资源，人才通过企业发挥作用，企业通过人才提高资本回报。

       　目前，人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势头：企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志，换上人力资源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会董事长石兹宜博士讲过一句话：?世界惟一不变的就是变?。所以，我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时，应该根新观念，重思未来。

铲除阻滞企业人才的观念障碍

       　在不断进步的社会生活中，经济活动的竞争已经集中到人才的竞争，当新的管理观念、体制、形成的时候，旧的管理观念、模式或者说旧的游戏规则以及存在着这些思想的人必然会漠视或者阻滞企业的改造。

       　第一、?愚民政策?：招聘素质比自已高的人会给自己带来压力.。企业的高层领导或人事经理在招聘管理干部时，十分朴素地觉得：水平高、素质好、能力强的人才进企业一年半载的磨练后，会给自已或企业带来挑战。有的担心会取代自己，老板则会认为如果给其高职位就要付出高薪水。所以说改变管理，首先要改善观念。

       　第二、?任人唯亲?：肥水不流外人田的家族式管理。 现在的民营企业，在创建初期，无不是凭着家族式管理和朋友哥们义气式管理，使企业发展状大起来的，但当企业发展到一定规模时，过去那种肥水不流外人田的狭隘管理方式，已不能适应企业发展的需要了。现在许多企业都在声称?进行第二次创业?，这是市场对企业的要求，企业别无选择，非正规管理走向正规管理，才能使企业的发展走上一个新的台阶。

       　第三、拆解?人事?：煮熟的鸭子飞了，都是权力惹的祸。?人事?，就是关于人员的录用、培训、调升、奖惩等人们通常所说的人事工作。人与事不能脱节，因人设事，就会人浮于事，因事找人，一定要找能做又适合做的人。管理科学上有句名言：?放错了位置的人才，就等于垃圾?。健康的民营企业领袖一定要注意货币收益与权力收益，当人才在企业虽有高薪，却没有发展升迁空间，其人力的资源得不到开发时，或者虽有很高的职位，却在低薪服务时，?人才流失?与?人才难留?就会成为人才与企业双输的结果 。

        企业经纬线 ：制度合理化与人才培育

       　进入新世纪的中国企业家们将面对更加快速变化的市场，更加复杂的商业环境 ，特别是民营企业家，在国家将民营企业和国有企业放在同一竞争跑道上时，怎样织起民营企业发展的安全网?人力资源管理部门怎样担当企业制度的设计者以及培育人才的重任?

       　新的人力资源管理理论认为，企业的制度，只是一些基本的东西，还留有许多供自己发挥和创意的空间，当个人能力出现瓶颈时，我们不能归咎为是制度的束缚。合理化的制度应该为员工提供远景。

       　同样，培育人才是企业面对未来挑战的加油站。我国民营企业在观念上开始重视人才培育的越来越多，企业老板的学习意识也越来越强。如海南九九年某MBA班86%是私营企业老板，近闻江苏海门35名私企老总自费进中央党校?充电?，这种现象说明市场竞争的激烈，特别是人才竞争的残酷。?向培训要效益?成了人力资源管理时代新的口号。正如松下幸之助所说?本公司是人才培养公司，兼营电器......?。看来，企业要追求利润，持续经营，还是要从人才的培训做起。

       　制度合理化与人才培育是协助企业发展的一双翅膀。

企业文化的传承是企业家未来的追求

       　企业文化的实质应是从过去重视物的调配转到重视人的存在以及人的聪明才智的发挥，这种共识把个人的抱负、企业的目标、社会的共同理想牵到了一条线上。正如平安保险公司马明哲董事长所说：?现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争?。可见企业文化是多么的重要。孙子兵法上讲到，兵者五事━━道天地将法，这个道讲的就是企业文化，道令民与上同意也，故可以与之死，与之生，而不畏危也。

       　人力资源管理部门在制度建立、员工培训等方面应以企业文化为导向，即使是在新聘员工的面试中，也要对其进行观念的考查，以及文化的审核。?骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载金，渡河不如舟?。企业文化的力量就能将各种不同类型的人才整合为一个具有凝聚力和向心力的敬业创新团队。

       　李嘉诚曾经说过，企业成功的意义，在于能够运用我们的知识并将之融入传承的文化，使之转化为我们的智慧和力量，为我们的民族缔造更大的繁荣和将来。这也可以看作是我国企业家未来的追求。

       　未来是个高素质的时代，人力资源管理是时势所趋。

　未来企业发展战略规划设想

一、更单一做好自己的强项及国际化

       　现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么?还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。

        二、合作战略

       　以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。

       　目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。

       　案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。

       　案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。

       　而我们合作的几家企业就没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个 就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。

三、更加低碳环保人性公益

       　爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保 ，公益事情是长久发展壮大，这是时代的需要。

        四、简单高效，不拘形式

       　国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，更高效，更人性化。

五、创新工作方式

       　我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要 2个班小时，工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候是站2个小时。往返5个小时。

       　目前，我自己建立自己的事业，办事处和住是一起，每个办事处都是一个温馨的家。工作效率很高。很多业务是在线。其实，很多企业的业务是完全可以外包的，如渠道开发，培训甚至很多很多方面，没有必要非要很多人到一个屋子里工作，这个是落后的表现。

企业未来发展方向和战略规划

        #策划# 导语方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是 整理的公司发展规划方案范文，欢迎阅读！

        篇一公司发展规划方案范文

       一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

       　“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

       　二、突出主业，多业并举，向多元化发展

       　目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

       　1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。

       　2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

       　3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

       　三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

       　（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

       　公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

       　1、人才来源

       　1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。

       　2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，**猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

       　3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。

       　对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

       　2、人才管理

       　1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

       　2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

       　3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产。

       　以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

       　（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

       　公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

       　1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

       　2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

       　3、在有条件的地区设立办事处。

       　4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

       　5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

       　以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

       　（三）建章立制，实行公司规范化管理

       　公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

       　（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

       　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好具信服力的宣传。

        篇二公司发展规划方案范文

       为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

       　一、基本情况

       　我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。

       　二、指导思想

       　以xx为指导，继续深入贯彻xx重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

       　三、总体目标

       　根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：

       　1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

       　2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

       　3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

       　4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

       　5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

       　6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

       　总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

       　四、工作措施

       　1、改进生产技术，提高生产效率。

       　我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

       　2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

       　科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

       　3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

       　首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。

       　4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。

       　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。

       　公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！

        企业未来发展方向和战略规划

       　企业未来发展方向和战略规划，说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去,现在各行各业竞争都很激烈，争个你死我活，下面分享企业未来发展方向和战略规划。

　企业未来发展方向和战略规划1

1、基本建设项目：

       　(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象；

       　我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。所需资金20万元，请上级拨款解决。

       　(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。

2、其它办公设备投资：

       　(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。

       　我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。主要经营计划为：

一、以主业为主，确保碘盐供应。

       　1、加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。

       　2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。

       　3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。

       　4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。

       　5、加大盐政宣传及查处力度，净化市场，维护专营。在盐政宣传上，采取多渠道、多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进行，增加群众对碘盐知识及盐政法规、条例的了解，自觉抵制劣质私盐。

       　在盐政稽查上，加大查处力度，积极取得地方政府及有关部门的支持配合，开展盐业市场清理整顿活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私及边界冲销行为，维护食盐专营。

二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。

       　1、由于我司属报帐制单位，受经济自主权限制，一些大的经营活动难以独立开展，所以，大型的多种经营投资活动，我司按市公司开展项目全力配合开展工作。

       　2、我司原有老办公楼相邻的县法院办公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小，如开发商看中了我司老办公楼地产，与其一起进行综合楼或商品房开发，或有条件的话我们自己开发，在未来三年将有较大的升值前景，给企业增加一定的收益。

       

       　3、公司县城旧仓库占地面积有300多平方，在县城市区较好地段，如能将仓库后面民房土地购入增加土地面积后，采取自主或引进资金方式进行房地产开发，将有较好的投资前景。

       　4、搞好公司店面出租工作，开发闲置资产增加企业收入。店面租金按市场行情及时调整，大型店面进行公开竟租，尽量增加店面收入。对一些闲置未租，没有收益的办公房、仓库、店面设法租出，使其尽快获得收益。

按科学发展观的要求，我司未来三年改革措施，主要围绕集团公司、市公司改革措施。进一步深化三项制度改革，创新经营和管理模式进行。主要准备采取以下措施：

       　1、在用人上，加强对年轻干部的培养、选拔。将工作能力强，工作责任心强，思想好的年轻员工培养为企业的后备干部，为企业发展储备后备人才。

       　2、在用工制度上，严格按《劳动法》办事，与员工签定劳动合同，做到以事定人、以岗定人、以人定薪，尽量减少临时用工人员，逐步清退临时用工。

       　3、在分配制度上，充分体现分配与贡献与工作量相结合原则，对苦脏累险 ，工作量大，成绩显著的员工在分配上拉开差距，绩效工资提高标准，不搞工资一刀切，提高员工的工作积极性、责任心。

       　4、转变经营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改善服务态度，提高服务质量，完善健全营销网络，建立、健全营销制度、措施，规范企业行为，大力推广终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通现代化工作要求，符合企业改革发展的要求。

       　5、加强企业管理，健全各项制度。搞好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支，降本提效。在费用开支上，试行费用包干办法，进行费用总量预算，节约有奖。

       　进一步完善企业各项制度，狠抓制度的检查、落实，用制度来规范企业的各项管理行为，促进企业逐步走上规范化管理之路。

　企业未来发展方向和战略规划2

一、发展战略目标

       　中小企业发展战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；

       　就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的发展战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。

运动状态支持目标

       　这主要是从外部环境来讨论中小企业发展战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。凡是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。

因此，运行状态支持目标就自然构成发展战略目标中最重要的目标之一，而具体又要达到以下几个目标：

1．政府扶持到位。

       　政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。

       　政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，熟悉到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．

2．社会服务到位。

       　由于中小企业的自我生存和发展的能力差，一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务，故政府、社会中介机构都要采取措施；

       　以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。因此应以行政区划分载体，形成为中小企业服务的行政机构。

3．融资服务中介人到位。

       　中小企业发展中最大的难题是自有资金不足，而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金，这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。

       　中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。通过他们的努力工作，使中小企业与银行之间的关系更为紧密，帮助中小企业打通筹集资金的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入。

运行结果目标

       　这是从中小企业内部机制来讨论其发展战略目标定位。运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标：

1．增加数量。

       　中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加

       　为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年内应以每年15％～2o％的数量递增为益。

       

2。提高素质。

       　中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立

       　政府理应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况

3．结构合理。

       　我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出；行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。

       　我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。

4．理顺体制。

       　我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。

       　集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理，产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。

运行的社会效益目标

       　这是从中小企业产生的社会效益对中小企业发展战略目标定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。

       　每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。

二、战略方向

       　中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。

       　在充分考虑中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战的基础上，为实现上述发展战略目标我想对中小企业的发展阐述一下自己的看法。

       　首先采取差异化战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分乃至全部不同于其它企业的产品或服务的`优势，来支持企业的持续稳定发展。

       　企业生产经营过程中的所有环节，都有差异化的可能存在，其中，市场差异开发是整个运行环节的重中之重。产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的价格、营销等诸多方面，造就了市场差异化可能性的无所不在。

       　这种差异是消费者心理感觉上的差异。就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异。要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘他人忽略的市场空间。

       　目前，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。

       　差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。再者由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。

       　特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略方为明智之举。

       　假如地方经济发展较快，社区服务型中小企业比较轻易筹集到资金只要企业的项目有发展前景，比较能轻易得到政府资金的扶持和居民的支持，通过共同集资的形式筹集到所需资本;

在此基础上也可借鉴以下几种差异化战略以提高中小企业的差异化发展战略高资源的利用率：

创造市场法

       　所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。 市场由形式多样、需求各异的消费者群体组成，并且其消费需求随着时代的发展在不断地变化。

       　因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前中小企业也大可不必显得无所适从。

       　创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生产新的主意，强调采用新技术，培育新市场，开发新行业和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。

市场细分是一种常用的方法。

       　市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。

       　实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。这里必须提请注意的一点是，除非独特性对顾客有价值，否则就不会带来真正的差异化。

       　鉴于市场的细分化趋势，中小企业必须在整个经营领域和全部产品中，从现在就要在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。

然而在实施过程中还须注意下面几点：

       　不要提供市场不需要的、夸大的差异。

       　市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；

       　实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；

       　创造要持续进行、积累。

借题深入法

       　如前所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平状态，而正确运用好“借题深入”这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的产品的定律，挖掘其产品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，产出更适合市场需求的产品，能够达到事半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的通途。

       

       　这就要求企业通过新产品和不断改进每一个产品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的产品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。实施这一战略首先要确定谁是对手，然后进行竞争分析。应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手们的产品。

       　成功源于创造，模仿的要义在于：借鉴的每一个设想必须经过改进和提高以适应本企业的环境；虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自于一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改造原先的产品并创造了新市场；

       　模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程往往意味着能力。顾客的看法特别值得重视。哈佛商学院的最新调查显示，在上市的新产品中有57%是由消费者创造的。

拾遗补缺法

       　经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。

       　拾遗补缺是一种特殊的市场细分的战略。在这种战略下，企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。

       　开发间隙市场，是十分重要的。许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。

       　对于中小企业来说，选择一个专业市场并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场才是一个大众战略，它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。若要与大企业合作，则要求企业有一定的技术实力。现在，贴牌生产和企业的集群效应也很普遍。拾遗补缺战略对于那些试图避免与工业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具吸引力。

       　这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强, 在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。

       　其次要发展具有地域特色型中小企业。在市场竞争日趋激烈的今天，只有具备特色的企业才会有生存和发展的空间，因此培育和发展地域特色型企业是我国中小企业的主要方向。

       　各地应按照市场、资源、劳动力优势，大力发展具有优势和特色的产业群体型企业，通过地域特色形成的产业能带动该地域形成产业群，促进地方经济的发展。

再次要发展外向型中小企业。中小企业是发展外向型经济的主力军，其发展可以产生几个方面的作用：

       　①加快我国对外开放的步子，使外界更多地了解中国，参与我国的工业建设；

       　②更多地利用外资和国外的先进技术、设备与治理经验；

       　③带动我国出口企业的发展，为增加我国企业产品的出口创汇创造更好的条件；

       　④使我国形成开放型经济体系，促进我国经济体制改革的深入和人们思想观念的更新。所以我国应充分利用加入WTO的带来的机遇加快外向型中小企业的发展。

       　最后要发展国有、集体中小型企业国有、集体中小型企业。这些企业的发展不在于企业数量的增加，而在于质量的提高。提高国有、集体中小企业质量的重点是加大企业的改革力度，促进企业经营机制的转换，成为市场的竞争主体。

       　为了促进我国中小企业的发展，一方面我国应制定一系列政策措施，放松对它们的限制，让其有自由发展的内在机制和动力；另一方面要创造条件为其尽快减负，真正成为市场竞争中平等的一员。

　企业未来发展方向和战略规划3

一、 总体思路

       　认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、 规划目标

（一） 总目标

       　在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二） 具体目标

       　1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

       　2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

       　3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

       　4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

       　5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

       　6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

       

（三）保障措施

       　1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

       　2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐

渐提高员工的各项技能。

       　3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

       　4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

       　5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

       　6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

       好了，关于“企业发展规划怎么写”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“企业发展规划怎么写”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。