员工管理制度模板_员工管理制度模板免费

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       今天，我将与大家共同探讨员工管理制度模板的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.公司管理制度范本

2.公司管理制度模板大全集锦

3.公司规章制度模板?

4.公司考勤管理规定范文5篇

5.怎么做一套具体的公司人员管理制度

公司管理制度范本

       公司管理制度

       目录

       企业口号

       企业精神

       经营理念

       员工守则

       职业道德守则（试行）

       厂规

       工资、福利待遇制度

       考勤制度

       安全生产管理规定

       晋升、奖励与处罚规定

       企业口号

       持之以恒　 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上? 各负其责

       企业精神

       务实高效　 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献　　

       经营理念

       诚信　　勤奋　　创新

       员工守则

       遵纪守法　忠于职守　克己奉公

       服从领导　关心下属　团结互助

       爱护公物　节约开支　杜绝浪费

       努力学习　提高水平　精通业务

       积极进取　勇于开拓　创新贡献

       维护公司声誉? 保护公司利益

       职业道德守则

       （试行）

       第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

       第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

       第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

       第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

       第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

       第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

       厂规

       为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下

       第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

       第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

       第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

       第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

       第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

       第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

       第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

       第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

       第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

       第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

       工资、福利待遇制度

       一、? 工资待遇：

       1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

       2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

       3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

       4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

       二、? 福利待遇：

       1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

       2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

       3、加班超过23时，免费提供宵夜。

       4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

       5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

       6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

       7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

       8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

       9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）

       10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

       11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

       考勤制度

       为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

       第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

       第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

       第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）

       第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

       第五条：请假：

       ⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

       ⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

       ⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

       第六条：设立年度全勤奖，资金为800元

       ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

       ⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

       第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。

       第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

       安全生产管理规定

       第一条? 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

       第二条? 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

       第三条? 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

       第四条 ?本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

       第五条? 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

       第六条 ?安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

       第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作

       第八条? 各部门可根据本规定制订具体实施措施。

       第九条 本制度由公司安委会负责解释。

       总经理安全职责：

       1、全面负责安全生产工作；

       2、建立、健全安全生产责任制；

       3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

       4、保证安全生产投入的有效实施；

       5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

       6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

       7、及时、如实报告生产安全事故。

       生管安全职责：

       1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

       2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

       3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

       4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

       5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

       6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

       7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

       8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

       9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

       10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；

       办公室安全职责：

       1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

       2、组织、检查、落实管理制度；

       3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

       4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

       5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

       6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

       7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

       车间主管安全职责：

       1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

       2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

       3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

       4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

       5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

       6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

       7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

       8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

       9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

       10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

       车间专、兼职安全员职责：

       1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

       2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

       3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

       4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

       5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

       6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

       7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

       8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

       9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

       班组长安全职责：

       1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

       2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

       3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

       4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

       5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，

       6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，

       7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

       8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

       班组安全员职责：

       1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

       2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

       3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

       4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

       5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

       6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

       工人的安全职责：

       1、? 认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

       2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

       3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

       4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

       5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

       6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

       晋升、奖励与处罚规定

第一条? 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条? 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条? 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第四条? 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条? 晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.经理办公会审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

第六条? 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条? 晋升手续由办公室负责办理。

第八条? 本公司设立好下奖励方法：

        1.大会表扬；

        2.奖金奖励；

        3.晋升提级。

第九条? 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

        ?10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

       员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第十条? 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条? 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

第十二条? 各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条? 经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十四条? 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十五条? 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条? 员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条? 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

       第十八条? 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

公司管理制度模板大全集锦

       为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

       一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

       二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

       三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

       四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

       五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

       六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

       七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

       八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。

       员工守则

       一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

       二、 维护公司声誉，保护公司利益。

       三、 服从领导，关心下属，团结互助。

       四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

       五、 不断学习，提高水平，精通业务。

       六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。

扩展资料

       企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

       我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：?（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的?”

       《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的?”

       《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第87条规定:“ 劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。

       根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。

       

参考资料：

公司规章制度-百度百科

公司规章制度模板?

       ●●●****公司安全生产管理制度

       人字〔2011〕0013号 签发人：

       1、 为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；

       2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；

       3、 机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；

       4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；

       5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。

       6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；

       7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；

       8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；

       9、，严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；

       10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；

       11、交接班及下班离机时，设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭；

       12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁动用和损坏消防设施；

       13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；

       14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台；

       15、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊进同事；

       16、其它规章在工作过程随时补充；

       17、本规定自制定之日日起施行；

       ●●●****公司设备管理制度

       人字〔2011〕0012号 签发人：

       为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度：

       1 设备管理职责

       1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。

       1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。

       1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

       1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

       1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

       1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

       1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

       1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

       1.9 设备部负责设备的安全管理。

       2 设备资料管理

       2.1设备基本资料的建立

       2.1.1 新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收资料，建立《设备资料登记表》。

       2.1.2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

       2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

       2.1.4 设备档案内容应包括：

       设备重要部位

       安装及试车状况

       备品明细

       完好标准

       润滑标准

       设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

       2.2设备完好标准的制订

       设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》。

       3 设备使用与维护规程的制订

       3.1 总体要求

       设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的，用来指导正确操作使用和维护设备的法规，各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

       3.2 制定与修改

       3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度，将设备划分为：重要设备（A类）、主要设备（B类）、一般设备与工器具(C类)三个级别，形成《设备分类管理清单》，以便于规程的编制和设备的分级管理。

       3.2.2凡是安装在用的A、B类设备，必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

       3.2.3对新投产使用的设备，设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案，并发布执行。

       3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案，结合实际使用的发生和发现的问题，在设备投入使用一个月后，提出对草案的使用和修改意见，由设备部主导，组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程，形成正式文件，并执行。

       3.2.5当采用新工艺、新技术时，在工艺与技术得到确认后，设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布，以保证规程的有效性。

       3.2.6在执行规程中，现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处，车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认，对规程内容进行增补或修改，会签与发布流程按照2.2.5执行。

       3.2.7新编写或修改后的规程，都要按专业管理的原则，经过分管副总的审批后生效。

       3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程，设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布，同时回收原作废规程。

       3.2.9当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施，由分管副总批准后执行，缺陷消除后临时措施立即作废。

       3.3规程的主要内容

       3.3.1设备使用规程

       设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

       设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

       操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

       紧急情况处理的规定；

       设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

       设备运行中故障的排除。

       3.3.2设备维护规程：

       设备传动示意图和电气原理图；

       设备润滑“五定”图和要求；

       定时清扫的规定；

       设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

       运行中常见故障的排除方法；

       设备主要易损件的报废标准；

       安全注意事项。

       4 设备润滑管理

       4.1 设备润滑标准的制订

       4.1.1设备部对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等，订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等，形成《设备润滑基准表》。

       4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表，并发布执行。

       4.2 要求

       设备部设润滑专业员（兼职），负责设备润滑专业技术工作；设备使用车间（班组）指定专门人员负责设备的润滑执行。

       执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

       润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

       认真做到废油的回收管理工作。

       4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

       生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订（或作为使用维护规程的附件），和使用维护规程同时发布。

       设备润滑“五定”图表的内容：

       -定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

       -定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

       -定时：规定加、换油时间；

       -定量：规定每次加、换油数量；

       -定人：规定每个加、换油点的负责人。

       润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况，并不定期稽核，发现问题及时处理。

       岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

       4.4 润滑油脂的质量管理 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量，需定期进行更换工作，设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行，油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

       5 设备运行的日常点检

       5.1总体目的 通过一定的手段，使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施，其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

       5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式，定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人，并针对设备的具体特点，对设备的每一个点检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月等，形成《设备点检表》。

       5.3点检的运行与稽核

       各执行人负责对按照点检标准的设置执行，设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况，以便全面掌握设备运行动态，随时检讨设备运行中出现的问题。

       5.4点检信息的反馈与应用

       所有点检中发现的信息，不论是否现场处理好，都必须形成记录。

       设备部负责按周汇总分类汇总点检问题，并形成固定格式的电子文档，以便分析、使用和综合管理。

       所有点检的问题（故障、隐患等），应纳入下一期的检修计划中。

       重大的缺陷与故障，立即汇报生产副总，以便确定控制和处理方案。

       6 设备保养与维护

       6.1 设备保养的划分——“三级”保养

       日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养，使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除或报修，并认真做好交接班记录。

       一级保养：以操作工为主，维护工参加，对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时，要进行一次一级保养。

       二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

       6.2 设备日常保养的具体要求

       班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行润滑和加油。

       班中遵守设备操作规程，正确使用设备。

       班中发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

       班后做好设备清扫、润滑工作，B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次，压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

       做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

       坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右，A类设备2小时左右；月底B类设备清扫1-2小时，A类设备2-4小时；节日保养按规定保养标准进行。

       6.3设备维护

       设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护，以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的，实际项目可以结合设备的三级保养进行，由设备部主导进行，具体以提报计划表至生产计划主管人员，双方确认后安排实施。

       6.4 设备保养与维护的计划与执行

       6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行，日常保养按照确定的内容进行，一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

       6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划，经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

       6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求，在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

       6.4.4 知会相关信息至关联部门，尤其关注生产计划及其变更。

       6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

       8 设备故障抢修

       3.3.1设备发生微小故障时，岗位操作人员能排除的应立即排除，并在当班运行记录中详细记录。

       3.3.2对于无力排除的设备故障，岗位操作人员要加强观察，注意故障发展过程，同时详细反馈至当班主任，主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息，形成《设备维修维护记录》。

       3.3.3对于未能及时排除的设备故障，必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长，以便决定处理措施。

       3.3.4在处理每项故障前，维修人员要有相应的分析与解决措施，最大程度的预防故障扩大。

       9零配件管理

       9.1库存零件的管制

        凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过200元，或需自厂家采购，或需专门制造，或在县城范围内不能采购的，均需要准备适当数量的库存，通过设定安全库存量作为管制的手段。

       9.2 管理单位

       所有库存零件的管制单位为设备部，领用单位为使用部门。

       9.3 安全库存量设定

       设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量，形成《零部件安全库存量表》，当实际存量低于安全库存量时，立即按照采购流程申购。

       9.4 定期检讨 设备部根据库存情况和使用情况，按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性，并申报修正。

       10 设备改善的立项与处理

       10.1凡属下列情况均属设备改善的范围，可以立项专案改善：

       运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

       运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位；

       运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

       存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

       可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

       10.2改善的立案与执行

       所有人员均可提出改善方案，方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

       10.1中的各项是提案的当然内容。

       公司副总（含）以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

       方案执行成功后，由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

       方案（不论是否成功）的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善，此信息同时记入设备档案。

       11 相关表单

       设备资料登记表

       设备完好标准表

       设备分管清单

       设备润滑基准表

       设备点检表

       设备维修维护记录

       零部件安全库存量表

       ●●●****公司生产部工作职责

       人字〔2011〕0011号 签发人：

       一、管理权限

       行使对产品生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

       二、管理职能

       合理组织公司产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强职工的培训教育，提高生产效率，节约制造成本。

       三、主要职责

       1、严格执行公司规章制度，履行工作职责。

       2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

       3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

       4、密切配合营销部门，确保产品合同履行。

       5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

       6、负责安全生产教育、加强安全生产控制，严格执行生产操作规程，及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

       7、负责组织生产现场管理，确保生产现场整洁有序。

       8、及时编制年、季、月度生产报表，定期进行生产统计分析，不断改进生产核算工作，节约开支、降低成本。

       9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备正常使用。

       10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导，并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

       11、配合品控部门，不断进行产品质量和管理品质的提升。

       四、划分职责

       1、生产厂长：根据销售计划书（销售部呈递、总经理审批，总经办移交）及库存情况制定生产计划，并合理组织车间生产；日查原料库存报表，制定原料需购单；日查生产车间安全生产情况，对车间主任，机修人员，生产工人进行培训、监督、管理；组织安排人员机器保养，电路设施的维护；安排、召开生产车间晨会、例会；

       2、车间主任：根据生产厂长安排，对车间现场管理，带领工人进行安全生产；对车间内事务的监督管理，安排车间内部事务，对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评，对需要提升或开除的人员及时上报，建议；

       3、生产工人：遵守车间生产制度，主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务；及时做好机器维护；定时做好车间清洁；不断学习，合理创新。

公司考勤管理规定范文5篇

       公司规章制度模板需要包含以下内容：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

怎么做一套具体的公司人员管理制度

       公司考勤管理规定是为树立良好的工作作风，规范劳动纪律，明确考勤及休假，为工资、福利等发 放提供相应依据而制定的。下面是公司考勤管理制度，欢迎参阅。

        公司考勤管理规定 范文 1

       　第一条　 为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。

       　第二条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。

       　第三条 朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。早班自上午8时至下午5时;晚班自上午11时至晚上8时。

       　第四条 公司对员工的考勤，实行上、下班签到制度。总经理办公室负责组织实施。

       　第五条 朝霞营业厅，百灵营业厅，公司财务部，电脑、空调事业部所属员工，统一到总经理办公室签到。办公室员工每天上、下班签到四次。营业厅早班员工每天上、下班签到两次;晚班员工上午11点签到一次，下班考勤由各营业厅负责人监督执行。

       　第六条 员工上、下班签到，不许弄虚作假，找人代签到或替其他人签到，一经发现，扣发代签人半天工资，当事人按旷工半天处理。

       　第七条 员工于上班时间后1～10分钟内签到出勤者，视为迟到;10分钟后签到出勤者视为旷工半天;当月累计迟到三次者，视为旷工一天。员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退;员工早退或下班时间不签到者，按旷工半天处理。旷工一天，扣发两天工资;连续旷工三天以上，作自动 离职 处理。

       　第八条 公司所有人员必须先到公司签到后，方可外出办理各项业务。特殊情况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。

       　第九条 员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工处理。

       　第十条 员工休假(轮休)应提前申请，填写申请单。由部门主管批准，交总经办备案，作为考勤依据，否则，以未签到作旷工处理。

       　第十一条 公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率;确因公司需要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。加班应填写《加班申请单》，由部门负责人签字批准，送交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。加班薪酬的计发，参见《薪酬发放办法》。

       　第十二条 员工在下列国家规定的法定节假日出勤，以双薪计发工资：

       　a、 元旦 (1月1日)一天

       　b、?五一?国际劳动节(5月1日、2日、3日)三天

       　c、 国庆节 (10月1日、2日、3日)三天

       　d、 春节 (农历正月初一、初二、初三)三天。

       　第十三条 员工因病或因事请假，须提前一天向部门主管提出申请，经批准后方可离岗休假;事假、病假期间不计发员工工资。

       　第十四条 总经理办公室负责对公司各部门人员的出勤在位情况进行不定期的检查或抽查。

       　第十五条 嘉祥、汶上三联商场，嘉祥工业园，参照本规定制定相应的考勤管理和薪酬发放办法。

       　第十六条 本规定自XX年8月1日起执行，由总经理办公室负责解释。

       　附：①员工加班申请单;

       　②员工轮休、请假申请单。

        公司考勤管理规定范文2

       　一、工作时间和休息、休假：

       　本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理安排员工休息，依法安排员工休假。

       　二、考勤内容：

       　1、上班时间：上午9:00―12:30，下午2:00―5:30，每日七小时。

       　2、未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到;未到下班时间，而提前下班者为早退。

       　3、工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守。

       　4、无故迟到、早退、擅离职守时间超过60分钟或未经准假不到班者为旷工。

       　5、各部门员工的值班和加班，由各部门经理安排并自行决定补休时间，在保证每天工作七小时的原则下，工作时间也可做适当的弹性调整。

       　三、考勤规定：

       　1、对于迟到、早退、擅离职守现象，应进行批评 教育 ，属屡教屡犯的，给予适当的纪律处分，由上述行为造成企业损失或引起严重后果的，应作经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。

       　2、对于旷工者，本人作出书面检讨，连续旷工15天以上或在12个月内累计旷工超过30天的，或旷工虽未达到上述天数，但屡教屡犯，一个月内累计旷工10次，或一年内累计旷工20次的应作除名处理。

       　3、旷工按天数扣发工资，计算 方法 为：扣发旷工工资=工资总额/22*旷工天数*扣发旷工工资比例(100%)

       　四、假期、待遇：

       　(一)公假

       　凡属下列情况为公假

       　1、经我司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会活动;

       　2、因工(公)负伤在医疗期内;

       　3、国家法定的公共假日：元旦节一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆 节三天。

       　4、工休假。普通人员按每星期五天工作休假制度，如因工作排班需要，可 按月积休计假，员工个人积累工休假日一般不得超过十天。

       　(二)婚假

       　职工符合法律规定结婚，经批准的假期。

       　(三)、病假

       　1、职工因患病或非因工(公)负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。

       　2、病假须凭医院开出的病假单证明，无病假单的以事假或旷工处理。

       　3、病假期不超过一个月的，工资按全额发放，病假期超过一个月的，由公司按相关规定酌情决定病假工资。

       　四)、事假

       　职工尽量避免请事假，如因特殊情况的私事，必须由本人亲自处理，公司领导可根据工作安排情况酌情核给事假。

       　1、事假按天数扣发工资，计算方法为：

       　扣发事假工资=工资总额/30*事假天数*扣发事假工资比例(50%)

       　五)、年休假

       　1、在本公司连续工作满一年以上的员工均实行带薪年休假。休假时间计算如下：

       　2、病、事假累计超15天或工伤超过30天的员工，当年不享受年休假。

       　3、年休假的假期应由我司根据工作情况统一安排，须经领导批准。休假时间，原则上一次使用，不得跨年度或累计使用。

       　4、休年休假期间工资、奖金照发。

       　六)产假、陪产假(男女职工须在公司工作满一年以上)

       　1、女职工产假为九十天，其中产前休假十五天(即产前假十五天，产后假七十五天)。难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。女职工怀孕流产的，公司将根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。

       　2、对实行晚育(指女24周岁生育第一胎的)的女职工，增加产假15天，领取《独生子女证》的增加产假35天。

       　3、不满一周岁的婴儿的女职工，在每班劳动时间内有两次哺乳(含人工喂养)时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。如女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间需要合并使用和往返公司家庭哺育，须事先办理审批手续。

       　4、 男职工有陪产假2天。

       　5、职工违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不适用本产假、陪产假规定。

       　6、产假、陪产假期间工资照发。

       　五、请假手续及审批权限

       　(一)、请假手续

       　员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批。未满复工时，应办理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。

       　(二)、假期审批权限

       　各部门的请假等由各部门经理审批，报人事部备案。

       　1、部门员工请年休假、公假、婚假、产假、陪产假由公司副总经理审批，总经理批准报人事部门备案;

       　2、各部门员工请事假、病假，由公司部门经理审批，副总经理批准，报人事部门备案。

       　六、附则：

       　1、各部门应加强劳动纪律管理，严格按公司考勤 规章制度 办事，逐级管理好员工出勤情况，要健全考勤记录事宜由人事部并每月公布和上报员工的出勤、缺勤情况;

       　2、本规定适用于本公司全体员工;

       　3、本规定解释权属本公司财务人事部;

       　4、本规定自20xx年2月11日起实行。

        公司考勤管理规定范文3

       　一、实施意义：

       　为切实加强本公司员工考勤管理，强化公司劳动纪律，保证公司经营管理工作的顺利进行，特制定本制度。

       　二、适用范围：

       　本制度适用于本公司全体员工。

       　三、责任部门：

       　本公司人事行政部负责考勤制度的实施、监督、检查、修订及备案工作。

       　四、作息时间：

       　1、本公司实行月薪制,上班时间为每周5天工作制。

       　2、具体的作息时间规定如下：

       　①上午9：00?12：00，下午13：00?18：00。

       　②因公司管理需要调整具体工作时间的，由人事行政部另行通知。

       　五、考勤管理细则：

       　1、员工考勤管理：

       　①公司全面实行指纹考勤管理制度。员工上下班(一天二次)进行指纹签到考勤。具体考勤时间为：第一次(9：00之前)，第二次(18：00之后);因工作需要未能在规定时间内考勤的,应持有部门负责人签字的情况 说明书 至人事行政部备案，否则以迟到和早退处理。

       　②未能在工作时间内考勤的，应持有部门负责人签字的情况说明书至人事行政部备案。否则视为旷工。

       　③严禁代考勤：人事行政部抽查如发现代考勤，应考勤者罚款500元，代考勤者罚款1000元。 从当月薪资里面扣除。

       　2、因工作需要加班的员工必须按照公司规定及时加班。

       　3、员工调休、请假，必须事先办理相关手续，填写相对应的《调休申请表》或《请假申请单》。

       　4、请假和调休审批程序：

       　①所有请假或调休，由部门负责人批准，报人事行政部备案(高层管理人员除外)。

       　②请假和调休必须按照请、休假手续办理，提前申请。若确因特殊情况未能提前申请的，必须在销假的次日补办请假手续，否则按旷工处理。调休可抵充请假，但应在请假时填写调休申请单，并注明调休原因，否则以正常请假处理。

       　5、违反考勤管理纪律种类：

       　①迟到：超过公司规定的上班时间(上午迟于9：00)到公司，无论是否考勤均为迟到。因工作原因须提交部门经理签字的情况说明书，经总经理办公室审核后至人事行政部备案。

       　②早退：早于公司规定的下班时间(即下午早于18：00)离开公司，无论是否考勤均为早退。因工作原因须提交部门经理签字的情况说明书，经总经理办公室审核后至人事行政部备案。

       　③旷工：

       　A、无正当理由或虽事出有因但未办理相关手续而缺勤者视为旷工。

       　B、迟到或早退半小时以上而未通知部门负责人的，视为旷工半天。

       　C、迟到或早退半天以上而未通知部门负责人的，视为旷工一天。

       　C、超过上班时间1天以上未到岗且未通知部门负责人并无正当理由的，予以辞退并扣发当月工资。

       　六、违反考勤管理处罚细则：

       　1、当月迟到或早退一次口头警告，第二次书面检查并公开警告。第三次处罚金200元，三次以上每次处罚金300元。罚金均从当月工资中直接扣除。

       　2、旷工者，旷工一天扣2天工资，不足一天的扣1 天工资，月度旷工3天(含3天)以上或年度旷工10天(含10天)以上的，给予辞退处理。

       　七、给假细则：

       　1、法定节假日：

       　根据国家有关规定,员工每年享有带薪法定节假日(以公司通知的具体时间为准)。

       　2、事假：

       　员工请事假必须事先办理请假手续，在不影响工作情况和领导批准后方可请假。

       　3、病假：

       　(1)员工请病假必须事先办理请假手续，经批准后生效，若特殊情况因于销假当日补办相关手续并附情况说明书。员工病假以半天为一个计算单位，不足半天按半天计算。

       　(2)填写请假单的员工必须在回岗时出具正规医院的病假条或病历证明，经批准后销假。提出书面请假申请的，要领导签字批准经总裁办审核后报人事行政部备案，否则按事假处理。

       　4、婚假：

       　(1)员工按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，享有3天的婚假，限员工本人结婚，并一次性休完。

       　(2)员工如符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。

       　(3)婚假期间享受全额基本工资。

       　(4)需请婚假员工应至少提前1个月提出申请，经部门负责人、人事行政部、总经理批准后生效。

       　5、丧假：

       　(1)员工的直系亲属(配偶、父母、子女、配偶的父母)去世，可享受3天丧假。

       　(2)丧假期间享受全额基本工资。

       　八、补充说明：

       　1、公司员工所请的婚假、丧假等假期时间除按公司规定给予的准假时间外，均不包括员工往返路程的时间;

       　2、员工所请婚假、丧假天数如遇到周末则不予顺延，如遇国家法定节假日(以公司通知的具体时间为准)则顺延。

       　公司根据实际情况，将适时完善和修订本制度。本制度由人事行政部负责解释，自下发之日起执行。

       　九、附表：《调休申请表》、《请假申请单》。

       　调休申请表

       　请假申请表

       　河南********有限公司

       　20xx年3月31日

       人员调整管理制度

       1总则

       1.1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

       1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

       1.3本制度适用于＊＊＊＊全体员工。

       2人员晋升

       2.1晋升较高职位依据以下因素：

       （1）具备较高职位的技能；

       （2）相关工作经验和资历；

       （3）在职工作表现与品行；

       （4）完成职位需要的相关训练课程；

       （5）具备较好的适应性和潜力。

       2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

       2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：

       （1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；

       （2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；

       （3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

       2.4晋升操作程序：

       （1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；

       （2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

       2.5晋升核定权限：

       （1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；

       （2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；

       （3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

       2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

       2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

       2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

       3调动、降职与退休

       3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：

       （1）符合公司组织架构、经营方针；

       （2）符合相关人事政策；

       （3）提高员工任职能力，做到适才适用。

       3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：

       （1）配合公司的经营发展需要；

       （2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；

       （3）适合员工本人的能力；

       （4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

       3.3员工调动的实施：

       （1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；

       （2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；

       （3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；

       （4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》（见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。

       3.4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

       3.5有下列情形者可对员工进行降职处理：

       （1）公司因机构调整而精简人员；

       （2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；

       （3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；

       （4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。

       3.6降职的程序与审核权限：

       3.6.1程序：

       (1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；

       (2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；

       (3)行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

       3.6.2权限：

       (1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；

       (2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；

       (3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。

       3.7被降职员工收到降职

       通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝

       承接。

       3.8降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。

       3.9被降职人员对降职处理不满，可向行政人事部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。

       3.10退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。通常情况下，公司员工具备下列条件时，应予以退休：

       (1)符合国家规定的法定退休年龄；

       (2)因公致残或因病丧失劳动能力，由医院证明，并经劳工鉴定委员会确证者。

       3.11员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”，自核准退休的次月起按国家规定享受国家养老保险待遇。

       4人员调整的交接管理

       4.1职位交接时，移交人应填写《职务交接清册》；填写职位交接清册内容说明：

       4.1.1部门人员名册及单位部门人员工作说明：

       (1)如果是部门经理人员（部门经理助理职位以上人员），应详细说明自身工作及职务；列出本单位所属人员名单；并说明各人工作职务内容；

       (2)如果是部门一般人员时，仅详细说明自己本身工作内容及处理方法。

       4.1.2现金、有价证券、帐表、凭证说明：凡职务上有经管现金、有价证券、帐册、报表及各类凭证者，应列出明细清单，详细点交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除负赔偿责任外，尚需接受有关法律、法规制裁。

       4.1.3资财、成品、财产、设备、器具说明：凡职务上有经管器材、成品、财产、设备、器具的，应将说明书、明细表及设备配置等逐项一一点交给接交人。

       4.1.4信、戳记说明：凡职务上有经管各项印信、戳记者，应逐一点交给接交人，如冠有职衔的印信、戳记、名片应予以销毁。

       4.1.5办及未完成事项：如在职务内有计划中拟办理或已局部进行的工作也应一一列表详细说明，转交给接交人。

       4.1.6职务交接完毕后，填写《职务交接清册》及所列各项明细，正本交给公司行政人事部存档，部门、接交人、移交人应保存影印本。

       4.2公司部门经理助理职位以上人员交接时，应由行政人事部监交；

       4.3公司部门业务经理及以下人员交接时，由部门经理。

       5本制度解释权归于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

       6本制度自2007年3月1日起执行。

       ＊＊＊＊＊＊有限公司

       二○○七年三月一日

       非常高兴能与大家分享这些有关“员工管理制度模板”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。