企业发展战略规划_企业发展战略规划范文

企业发展战略规划_企业发展战略规划范文

       最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“企业发展战略规划”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.战略规划包括哪些内容

2.简述企业发展战略规划有哪些方面

3.企业发展战略规划的三个阶段需要做什么

4.如何制定公司战略规划与年度目标规划

5.企业战略规划的作用是什么

战略规划包括哪些内容

       发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

       1、愿景：为企业指明了发展方向。

       2、战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。

       3、业务战略：明确了企业的战略发展点。

       4、职能战略：确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。

发展战略简介

       发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

       企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

       发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。

       企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。

简述企业发展战略规划有哪些方面

       　导语： 由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。那么，企业发展战略如何规划呢?

企业发展战略如何规划

        进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。

       　战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。

        对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。在分析过程中要着重分析以下四点：

       　1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;

       　2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性;

       　3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。

       　4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。

        企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。

       　通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析，如一般的制造型企业的价值链为?研发、采购、生产、营销、销售、售后服务?这六个环节，我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的?计划、组织、指挥、协调、控制?这管理的五要素进行分析。

        对新业务单元进行分析。

       　通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析，构建新业务单元。在新业务单元分析的过程中要和第二步一样，把新业务单元的行业规模、行业规模增长率、行业产品结构、行业竞争结构分析清楚。

企业发展战略如何规划

        (一)可供选择的战略分析：

        1、总成本领先战略

       　该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。

        2、集中化战略

       　许多成功的'中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。

        3、差异化战略

       　大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的?卖点?来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品?硬件?本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

        4、适应性战略

       　随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为?没 有战略的战略?。这也是***公司目前的最佳选择。

        (二)总体发展战略确立

1、实行?八化?管理，打造起飞平台 。 ?八化?是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势 、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高在行业内的地位。

3、转变企业的经营理念 ，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从?经销获利?为主转变为?创新获利?为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

企业发展战略规划的三个阶段需要做什么

       很多品牌营销咨询公司在帮助企业制定品牌战略规划的时候，都需要考虑很多的问题，品牌定位、品牌形象、品牌记忆等等，加深消费者对品牌的认识，提升品牌的知名度，这样可以起到很多的宣传作用，为企业的长远发展打好基础。那么企业战略规划包括哪些内容呢？

       1、品牌定位从“0”到“1”　　很多企业的产品在刚进入市场的时候都会出现“乱、杂”的现象。乱，无定位之乱；杂，产品种类繁多之杂。企业的老板们都担心自己的定位后会把自己的产品变得狭隘了，无法售向更多的消费。更是担心，如果自己的产品不够多的话，便会失去市场；为此，对外都是说，产品是适合所有的用户，能为大家提供所有种类的产品。然而，这样的企业能被消费者记住的是少之又少，品牌基础几乎为零。对于此种现象建议先为品牌做个定位，找准自己的位置，方知方向所在。

       2、品牌形象从“0”到“1”　　在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，统一的品牌形象能加深消费者的记忆，利于品牌的传播。任何的一个品牌从logo到终端的形象是完整的、规范的；在大企业的品牌管理中，品牌形象的规范化是值得众多企业去学习的。　　至今还没有品牌形象规划的企业，则是需要结合企业的定位、行业属性以及用户群体等指标去定制属于自己的整体形象，让企业的经营更加规范化，加深消费者的印象。品牌形象可从无到有，从有到优。

       3、品牌记忆从“0”到“1”　　看到“M”大家想到的便是麦当劳，通过某个符号、某个色彩或某种产品能让消费者联想到的品牌，便是消费者对于品牌的记忆部分。如无定位、无形象的品牌规划是根本不会有品牌记忆，更不会有被消费者选择的机会。完善定位、形象部分，再谈记忆，这样才能有从“0”到“1”的机会。

       很多企业都认为打败自己的是对手，这虽然不错，但是企业也需要从自身方面找原因，若是企业本身没有问题，那么是很难被对手击败的。因此企业在发展过程中，不要总是把目光放在对手身上，还需要不时的自省，这样才能有更加长远的未来。

如何制定公司战略规划与年度目标规划

       企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。

       企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

       战略规划基本上可以分为三种类型：

       一是全面规划。

       全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

       （1）企业目标明确，达到目标的信心大；

       （2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

       （3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

       （4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

       二是渐进式计划。

       这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

       三是选择性计划。

       这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

       （1）战略计划所确定的主要行动步骤；

       （2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

       （3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

       关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：

       （1）企业的目标及目的；

       （2）企业要使用的战略和策略；

       （3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；

       （4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；

       （5）财务总结。

       制定战略规划的一般步骤是：

       第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

       第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

       第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

       第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

       第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

       第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

企业战略规划的作用是什么

       以下几个问题都是企业在定业务目标的过程中往往会出现的

       1、不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以1.2、1.3的系数往上加。

       2、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。

       3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。

       那么我们应该如何制定公司的战略规划呢？

       接下来我就用我最了解的整装行业为案例给大家参考一下。

       首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。

       具体的范文模板

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        企业战略 的规划是有哪些作用的呢?企业战略规划具体应该怎么进行?我为你带来了?企业战略规划作用?的相关知识，这其中也许就有你需要的。

       企业战略规划的作用

       　1、 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为;

       　2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措;

       　3、 战略研讨是 企业管理 层统一思想、目标一致的思想互动行为，

       　4、 战略规划是企业行动的冲锋号

       　5、 管理层根据战略目标制定部门 工作计划 是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。

       　6、 战略规划是 总结 不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。

       　7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。

        企业发展战略规划的意义

       　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

       　市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

       　从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

       　1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

       　2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

       　3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

       　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策 方法 ，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

       　如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、 岗位职责 描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

       　通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多?战略思想碎片?串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题：

       　公司的核心优势是什么，既有的开发 经验 是什么?

       　公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

       　未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

       　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

       　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

       　当然，许多具体问题也在?必须回答?之列，比如：

       　是不是?走出去?，如何?走出去?

       　是不是进行股权多元化改制，如何改制?

       　是不是将上市提上日程，如何实现上市?

       　发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。

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        5. 企业战略规划方案

       好了，关于“企业发展战略规划”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“企业发展战略规划”，并从我的解答中获得一些启示。