员工薪酬制度_员工薪酬制度的改善建议

员工薪酬制度_员工薪酬制度的改善建议

       大家好，今天我想和大家分享一下我在“员工薪酬制度”方面的经验。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来学习吧。

1.工资制度与薪酬制度

2.薪酬体系和薪酬制度的区别

3.怎么才能更好的制定酒店薪酬制度？

4.人力资源知识：薪酬体系的制定

5.如何制定薪资方案？

工资制度与薪酬制度

       公司薪酬管理制度

       一、公司体系的构成

       工资:

       每月固定工资——基准内工资+奖金

       基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资

       二、工资计算期间及支付日规定如下：

       1_工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

       2_采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

       3_工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

       三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

       四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

       五、下列员工不在定期加薪的范围之内：

       1_临时工、公司特别制定工资的员工。

       2_外聘人员。

       六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

       七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

       1_技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

       2_任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

       3_其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

       八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。

       九、工龄工资的规定如下：

       1_公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

       2_初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

       十、职能工资的规定如下：

       1_公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

       2_各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。

       3_员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，

       晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。

       十一、初任职位人员的工资规定如下：

       1_新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：

       表1新进人员工龄工资与职能工资标准表

       学历标准工龄职能等级基本工资

       研究生毕生25岁三等30级5 000元

       大学毕业22岁二等29级3 000元

       专科毕业21岁一等18级2 500元

       2_中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。

       3_初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。

       4_公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

       十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。

       表2员工资格等级津贴表

       资格等级特别职等

       一职等五等六等七等八等九等

       资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元

       1 500元800元

       十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。

       表3员工职位津贴支付表

       职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长

       职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元

       十四、基准外工资包括下列七项：

       1_住宅津贴。

       2_抚养津贴。

       3_交通津贴。

       4_派遣津贴。

       5_特殊工作津贴。

       6_外勤津贴。

       7_规定工作时间外工作津贴。

       十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理：

       1_需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

       2_凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。

       (1)居住于公司员工宿舍的单身员工。

       (2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。

       3_员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。

       4_非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息

       　的员工亦适用此项规定。

       十六、抚养津贴的规定如下：

       1_抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保

       障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

       (1)配偶的抚养津贴额，每月800元。

       (2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。

       2_欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

       (下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。

       3_员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：

       (1)配偶。

       (2)满60岁以上的父母、祖父母。

       (3)未满18岁的子女。

       (4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。

       4_其他。

       (1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。

       (2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。

       十七、交通津贴的规定如下：

       1_员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

       2_交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

       十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴：

       1_经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

       2_调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。

       3_调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

       十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。

       二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：

       1_规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位：元/小时)：

       基准内工资+住宅津贴176×8_50=规定工作时间外工作津贴

       2_一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

       标准为(单位：元/小时)：

       基准内工资+住宅津贴176×9_00=规定工作时间外工作津贴

       3_规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位：元/小时)：

       (1)自晚上十点至十二点时：

       基准内工资+住宅津贴176×6_50=夜班津贴

       (2)自晚上十点至次日清晨五点时：

       基准内工资+住宅津贴176×7_00=夜班津贴

       4_第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

       5_带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

薪酬体系和薪酬制度的区别

       工资等级制度是根据劳动或工作的复杂性、繁重性和责任大小划分等级，按等级规定工资标准的制度。规定着职工工资的主要部分，规定着地区间、产业间、企业间以及企业内部职工的工资关系。

       我国现行的工资等级制度有两种：

       （1)工人的工资等级制度。主要区分工种之间和工种内部的劳动差别与工资差别，工、交、基本建设企业工人主要实行八级（或七级）工资制；

       （2)职员的工资等级制度。首先按照职员所担负的工作职务不同规定工资，其次，在同一职务内部再划分若干等级，规定几个工资标准，反映同职务内部职员的劳动差别。

       薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：

       1.能力薪酬制度

       （1）技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。

       （2）能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

       2．工作薪酬制度工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。

       3．综合薪酬制度综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。

       工资制度有四种，具体如下

       1、根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度；

       2、根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度；

       3、根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等；

       4、根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。

法律依据：《国务院办公厅关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》

       二、职务级别工资制的实施，列入上述实施范围的单位，除工勤人员以外的工作人员实行职务级别工资制（以下简称职级工资制）。

       （一）确定级别的办法。工作人员的级别，按照所任职务及所在职位的责任大小、工作难易程度以及工作人员的德才表现、工作实绩和工作经历确定。所任职务，是指按管理权限由任免机关正式任命的职务。学习期间不计算工龄的大学专科以上毕业生，其在校学习时间可与工作年限合并进行工资套改。此规定只适用于这次工资制度改革，不涉及工龄计算问题。

       套改职务工资时也按此办法办理。1．确定级别的具体办法。机关工作人员这次确定级别时，对符合条件的人员，按规定的工作年限确定相应的级别。2．新录用人员试用期满正式任职后的定级。

       （1）直接从各类学校毕业生中录用人员的定级。初中、高中及中等专业学校毕业生，定为十五级；大学专科毕业生，定为十四级；大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生，下同）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，定为十三级；获得硕士学位的研究生，定为十二级；获得博士学位的研究生，定为十一级。

       （2）其他新录用人员的定级。其他新录用人员，根据其所任职务、比照本单位同等条件的人员确定级别。3．审批权限。机关工作人员的级别由组织、人事部门提出意见，按管理权限审批。

怎么才能更好的制定酒店薪酬制度？

       薪酬体系和薪酬制度的内容有区别：

       薪酬体系包括很多方面：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。

       而薪酬制度则是具体而言，针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

扩展资料：

       薪酬体系具有以下特点与作用:

       1、支持扁平化的组织结构

       20世纪90年代之后，企业界出现了一种扁平化组织结构，并逐渐取代了官僚层级型的组织结构。在这种形势下，宽带薪酬应运而生，它就是为扁平化组织结构量身定做的，它的最大特色是打破了传统薪酬结构所保护和强化的那种严厉的等级制，有利于提高企业运营效率，更好地应对外部竞争。

       2、 引导员工重视个人技能的提高

       在传统等级薪酬结构下，员工想要涨薪，往往取决于个人职位的提升，而非能力的提高、业绩的增长。可是企业里出现空缺的职位是非常少的，而且越高的职位，数量越少，这就出现了“僧多粥少”的现象。所以，员工很难得到职位晋升的机会，涨薪的机会也就很渺茫了。这样的薪酬体系对员工缺乏激励性，通常会逼走有能力却得不到晋升的优秀人才。

       3、有利于职位轮换

       在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位直接挂钩。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，因此这种变动会使员工不愿意去学习新的东西，从而增加工作的难度。在这种情况下，员工不愿意接受同级职位的轮换。

       4、提高企业组织结构的灵活性，使企业更好地适应外部竞争

       宽带薪酬结构打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。同时，还能调动员工参与职位轮换，从而有助于企业保持自身结构的灵活性，使企业更好地适应外部竞争。

       百度百科-薪酬体系

       百度百科-薪酬制度

人力资源知识：薪酬体系的制定

       给员工制定薪酬制度是每个企业在经营的过程中必须的流程，做好薪酬管理不仅可以有效地留住员工，员工更愿意为其创造更多的价值。以下是某酒店员工薪酬制度，仅供参考。

       一、工资制度总则

       1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

       2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

       a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

       b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

       3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

       二、工资结构

       酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

       一）岗位工资；

       二）绩效奖金；

       三）津贴；

       四）年终奖金。

       三、岗位工资

       等级 职别 相应岗位及工种 岗位工资 绩效工资 合计

       1 总经理 总经理

       2 副总级 副总经理

       3 总监级 总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元

       4 部门经理级 总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐） 1680元 1120元 2800元

       5 前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理 1500元 1000元 2500元

       7 部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元

       8 部门经理助理 1200元 800元 2000元

       10 主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元

       11 1020元 680元 1700元

       12 960元 640元 1600元

       13 领班级 人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元

       14 780元 520元 1300元

       15 720元 480元 1200元

       16 员工级 迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元

       570元 380元 950元

       17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元

       510元 340元 850元

       480元 320元 800元

       18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·

       600元

       19 培训生 培训生、实习生

       300元

       1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

       2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

       3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

       4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

       5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。

       6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

       四、绩效工资

       1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

       2、个人绩效工资具体计算公式如下：

       实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）

       其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

       绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

       3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

       4、试用期内员工不享受绩效工资。

       5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

       五、津贴

       1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

       a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

       b)其他补贴：

       1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

       2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

       六、年终奖金

       1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

       按以下公式计算：月年终奖金＝月工资/12

       2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

       七、薪资调整

       工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。

       1、定期调薪：

       a）每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；

       如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；

       调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；

       具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：

       录用不满1年者；

       当年累计缺勤15天以上者；

       审定期间受过处分者；

       其他不宜调薪者。

       2、晋升加薪：

       员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。

       3、奖励加薪：

       对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。

       八、工资计算与发放

       1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：

       日工资额=当月工资/25

       2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

       3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

       4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。

       5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

       6、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

       7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。

       九、临时工工资发放

       临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。

       其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。

       十、培训生工资发放

       培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。

如何制定薪资方案？

       薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。

       货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工基本生活的需要，具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确，以岗位为中心；缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。固定薪酬包括以下几个方面：

       （1） 基本工资

       根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。

       （2） 奖金

       根据员工的超额劳动部分或工作绩效突出部分而计付的奖励性报酬。其作用在于鼓励员工提高劳动效率和工作质量。又称“奖励薪资”。结合目标考核较为合理。

       （3） 津贴

       企业对员工在恶劣工作环境下劳动而付出的额外劳动消耗和生活费用开支的一种补偿形式。有利于吸引员工到脏、苦、险的环境下工作。

       （4） 福利为了吸引或维持企业人员的稳定而支付作为基本薪资的补充。其形式多种多样，有的以金钱形式出现，有的以物质形式出现，它主要包括养老保险待遇、医疗保险待遇、失业金、退休金、餐补费用以及利润分红等。

       （5） 在职消费

       在职消费是员工依据职务的高低而享有的企业给予的一种物质补偿形式，包括个人办公定、个人交通费、个人通信费、交际应酬费用、个人配车等。它能增加消费者的社会地位和荣誉感。

       而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充，使企业激励计划的过渡更加平稳，当企业准备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时，可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。常用的非货币性薪酬奖励有以下几种。

       （1） 情感沟通

       管理应该者经常组织员相互沟通、组织员工旅游、参加体育活动、帮助员工解决生活问题、建立融洽的人际关系等。目的可以提高员工的热情并增加员工对企业的认同感。

       （2） 商品奖励

       针对有所进步的员工给予一定的物品奖励。奖品可以是员工预先选定的品种，也可以由公司提供的商品。

       （3） 用品补贴

       用品补贴包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特殊服务（夏天提供冷饮、提供免费午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、纸巾等。

       （4） 个人晋升与自我发展机遇

       员工在企业中表现出色，要根据其个人的发展气质给以相对应的晋升的机会，同时给予教育和培训的机会。培训的内容除了技能培训外，还应有人际交流的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。

       （5） 带薪休假

       带薪休假的方式通常有两种：一是当企业实现了某个预定目标时，企业全体员工放假一天或几天；另一种是通过企业庆典的方式实现带薪休假。

       （6） 旅游奖励旅游奖励是企业给员工的绩效打分，根据分数来充面值的旅游劵，达到员工预想的额度后，即可用于旅游。这对于员工来说有一种特殊的吸引力。

       （7） 象征性奖励

       象征性奖励包括勋章、奖杯、纪念品、加入顾问委员会等。这些奖励具象征性但货币价值一般很低。其目的是得到员工的认知和企业的认可。

       （8） 精神奖励

       提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一张卡片，几名祝福问候语，一次简易生日聚会，将会给员工极大的心灵震撼，达到意想不到的效果。对下属提出的建议，管理者应该微笑着洗耳恭听，即使对员工的不成熟意见，也认真听下去，并耐心解答，员工的好建议与构想，张榜公布，并发放奖金。奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲就都调动起来了。

       总之，我认为在用人、育人、留人工作中薪酬管理是重中之重大事。满足员工之需，员工得其所得，企业用其之所用，合理、工平、系统的薪酬有利于建立员工的强大执行力，也有利于企业的可持续性发展。

       不同的企业类型有不同的工资结构组织，根据不同工种的情况，设定相应的工资组织结构。

       公司的工资结构主要分为四种类型：

       一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。

       二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。这种工资结构的特点在于，根据工种的种类，以及工作的岗位职责，来判断工资的等级，同时工资也会随着岗位在整个公司中的权重进行变化。

       三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。

       四是组合工资结构，组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分，且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素来确定工资额。

       薪资分类

       一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。

       一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。

       好了，今天关于“员工薪酬制度”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“员工薪酬制度”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。